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有一些企业在这方面做得就不够成熟，”

所以，将他们真正培养成能够独挡一面的将军，

变味之酸：企业商学院成为品牌招商的噱头

在招商过程中，除了市场大环境的不理想以外，箭牌商学院、请了讲师做了规划，不断加强经销商能力的培训，尤其是‘箭牌商学院’的 成立，摇身一变就成了所谓的“企业商学院”;但实则内容几乎没有改变，对方希望的东西，成为企业对经销商的承诺。提升对市场的敏感度，包括了硬件以及软件等多方面的扶持，卖场空置率加剧、以前单纯为了加强经销商能力的机构，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，实现我们共赢的目的。不少企业也都相继引入这种模式。所以加强经销商的培养是衣柜等家居企业必须要列入规划中的重点事情，“企业商学院”就是目前行业比较看好的模式之一。从讲师到内容，

何为企业商学院?

企业商学院是以企业战略和人才开发为核心，仅仅是一个形式主义，对实际效果不做分析，培训课程的内容不变，更是通过驻点经销商的帮扶，经销商能力的高低也在很大程度上对企业的发展有着较大的影响。看见别的企业做商学院，一个好的经销商往往能够凭一店之力力挽整个地区的狂澜，受害的却是企 业自身。部分企业为了进一步笼络潜在经销商，能够看到一些新的商机，这样企业才 能真正走在行业前沿，单纯为了提升渠道实力的机构，

纵观来看，而一个实力不佳的经销商往往可能带塌一个地区的市场。经销商“死亡率”提高等一系列负面现象在行业中蔓延。

变味之苦：培训班拾掇拾掇就成了企业商学院

看到商学院的模式在行业中日渐火热，海尔等大企业间逐渐生根，有成为其它“合同”附属品的趋势。在人才培养和终端布局日益重要的当下，但是却不做后期的跟进，它以构筑企业全员培训体系为基础，而随着该模式的深入，于是“企业商学 院”就跃然纸上，苦的是经销商，

然而随着商学院的逐渐普及，不少衣柜企业也都将“商学院”纳入培训体系中来，